در سال ۲۰۲۵، مهیج‌ترین درام‌های هالیوود نه بر روی پرده سینما، بلکه در تالارهای بورس و اتاق‌های شیشه‌ای وال‌استریت رقم خورد. با افول غول‌های سنتی بانکی، نسل جدیدی از شرکت‌های سرمایه‌گذاری چابک موسوم به «بوتیک»، نبض بزرگ‌ترین معاملات تاریخ رسانه را در دست گرفته‌اند. از ادغام جنجالی اسکای‌دنس و پارامونت گرفته تا پیشنهادهای ۱۰۰ میلیارد دلاری نتفلیکس برای تصاحب وارنر برادرز، این گزارش فاش می‌کند که چگونه نوابغ مالی وال‌استریت با عبور از بانک‌های قدیمی، به قدرتمندترین مالکان جدید امپراتوری‌های سینمایی تبدیل شده‌اند.

چارسو پرس: اگر نگاهی به بزرگ‌ترین جابه‌جایی‌های مالی اخیر در دنیای سرگرمی، رسانه و ورزش بیندازید — از خرید ۵۵ میلیارد دلاری شرکت Electronic Arts گرفته تا ادغام جنجالی اسکای‌دنس و پارامونت — نام‌های تکراری و مشابهی را خواهید دید: RedBird Capital، The Raine Group، LionTree و Silver Lake. این‌ها غول‌های جدید وال‌استریت هستند که برخلاف بانک‌های سنتی، با ساختاری چابک‌تر و تخصصی‌تر، نبض صنعت سرگرمی را در دست گرفته‌اند. اما چه چیزی باعث شد تا این «شرکت‌های بوتیک» جایگزین نام‌های قرنی وال‌استریت شوند؟

چرا غول‌های قدیمی جای خود را به شرکت‌های کوچک دادند؟

پیش از بحران مالی ۲۰۰۸، ادغام‌های بزرگ توسط بانک‌های عظیم وال‌استریت با دارایی‌های تریلیون دلاری هدایت می‌شد. اما پس از سقوط «لمن برادرز» و وضع قوانین سخت‌گیرانه فدرال (نظیر قانون داد-فرانک)، دست‌وپای بانک‌های بزرگی مثل گلدمن ساکس برای سرمایه‌گذاری‌های جسورانه بسته شد. این خلأ، فرصتی طلایی برای شرکت‌های کوچک‌تر و منعطف‌تر فراهم کرد تا با تکیه بر «سرمایه خصوصی» (Private Equity) و روابط نزدیک با هنرمندان، وارد میدان شوند.


آنجلو روفینو، مدیر بخش موقعیت‌های ویژه در Bain Capital می‌گوید: «در دنیای هنر، فیلم و موسیقی، همه چیز بر پایه رابطه پیش می‌رود. مهم است که شما چه کسی هستید و چه ارزش افزوده‌ای به میز مذاکره می‌آورید؛ چیزی که گاهی در شرکت‌های بزرگ گم می‌شود.»


اخبار سینمای جهان


درام واقعی ۲۰۲۵: از پارامونت تا وارنر

پر سر و صداترین درام هالیوود در سال ۲۰۲۵ نه روی پرده سینما، بلکه در اتاق‌های کنفرانس رقم خورد. ادغام ۸.۴ میلیارد دلاری اسکای‌دنس مدیا با پارامونت که با حمایت شرکت RedBird انجام شد، نقطه عطف این سال بود.


جری کاردیناله، موسس RedBird که خود از مدیران سابق گلدمن ساکس است، می‌گوید: «این یک معامله بسیار پیچیده بود که مجبور شدیم تقریباً سه بار آن را بخریم. اما ما سرسخت هستیم و درباره این مسائل احساساتی نمی‌شویم.» این معامله ۲۲.۵ درصد قدرت رای‌دهی پارامونت را به شرکت RedBird داد و کاردیناله را در جایگاهی قدرتمند، پس از دیوید الیسون (مدیرعامل جدید پارامونت) و پدرش لری الیسون (میلیاردر دنیای تکنولوژی) قرار داد.

نبرد ۱۰۰ میلیارد دلاری برای وارنر برادرز دیسکاوری

یکی دیگر از وقایع بی‌سابقه سال ۲۰۲۵، پیشنهادهای دوگانه نتفلیکس و پارامونت برای خرید Warner Bros. Discovery بود که رقم آن به ۱۰۸.۴ میلیارد دلار رسید. در این معاملات کلان، شرکت‌های مشاوره مبالغ هنگفتی را به عنوان «حق‌الزحمه موفقیت» (بین ۱.۵ تا ۱۰ درصد ارزش معامله) دریافت می‌کنند که حتی در کمترین حالت نیز مبالغی خیره‌کننده است.

وظیفه اصلی مشاوران مالی چیست؟

کارلوس خیمنز، مدیر عامل شرکت Moelis & Company، وظایف این شرکت‌ها را در سه بخش خلاصه می‌کند: ۱. ادغام و تملک (M&A): همراهی با مشتریان در حساس‌ترین زمان‌ها برای خرید یا فروش شرکت. ۲. جذب سرمایه: کمک به شرکت‌ها برای دریافت وام، عرضه سهام یا عمومی شدن. ۳. تجدید ساختار: نجات شرکت‌ها در زمان بحران. (مانند نقشی که Moelis در حفظ زنجیره سینماهای AMC در دوران همه‌گیری ایفا کرد).

عصر جدید مالکیت در دنیای سرگرمی

حضور شرکت‌هایی مثل RedBird نشان‌دهنده تغییر مدل کسب‌وکار در هالیوود است. جری کاردیناله شرکت خود را یک «موتور تجاری‌سازی مالکیت معنوی (IP)» می‌نامد. آن‌ها با خرید بیزینس‌های مبتنی بر محتوا، آن‌ها را برای قرن بیست و یکم بازسازی و بهینه‌سازی می‌کنند. در حالی که دهه‌ها پیش، شرکت‌های خودروسازی مثل Gulf+Western استودیوها را می‌خریدند، امروزه نوابغ مالی وال‌استریت با درک دقیق از تکنولوژی و توزیع مستقیم کالا به مصرف‌کننده، فرمان هالیوود را به دست گرفته‌اند.


منبع: variety
نویسنده: نسرین پورمند